Per governare, a volte bisogna
scendere.
Per decidere, bisogna centrarsi.
Arriva un momento in cui aggiungere non serve.
Serve togliere.
Qui non si aggiungono strumenti.
Si pratica una discesa essenziale per ritrovare centratura.
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Per governare, a volte bisogna
scendere.
Per decidere, bisogna centrarsi.
Quando l’impresa fatica, quando ogni decisione pesa più del dovuto, non è perché manca qualcosa. È perché hai perso centratura: la direzione che senti e i numeri che osservi non parlano più tra loro.
Governare non significa salire di livello. Significa scendere nel punto in cui il pensiero strategico e la realtà economica tornano a coincidere.
Lì dove ciò che scegli ha un senso. E ciò che misuri lo conferma.
Qui non si aggiungono strumenti. Si pratica una discesa essenziale per ritrovare centratura.
COSA in Team Lazio nasce nella scuola della Consulenza Strategica Umanistica di Valerio Malvezzi.
Non lavoriamo per accumulo.
Lavoriamo per riallineamento.
Quando torni al centro, strategia e finanza smettono di dividersi. E l’impresa torna sostenibile, nelle scelte e nei numeri.
COSA in Team Lazio – una visione unitaria di governo per l’impresa.
Non si governa aggiungendo. Si governa tornando all’essenziale.
Perché Nasce Cosa In Team Lazio
Molti interventi restano in superficie. Noi scendiamo dove nascono le decisioni.
Nella visione umanistica, l’impresa non è una macchina da spingere, ma una estensione della persona che la guida. Quando le scelte diventano pesanti, quando il controllo si trasforma in tensione continua, il problema non è la mancanza di strumenti. È la perdita di allineamento.
COSA in Team Lazio nasce per riportare questo allineamento.
Aiutiamo l’imprenditore a rileggere la propria azienda come sistema vivo: persone, numeri e processi tornano coerenti quando chi decide ritrova chiarezza, senso e direzione.
Qui la strategia non serve a fare di più. Serve a fare meglio, senza consumarsi.
Benefici tangibili nella vita della Tua Azienda
Il cambiamento non parte dai numeri.
Inizia da come ti senti quando prendi una decisione.
Quando la pressione si scioglie, quando non devi più trattenere tutto dentro, l’energia torna a circolare. La solitudine lascia spazio al confronto. La confusione si trasforma in direzione.
La prima trasformazione riguarda chi decide. Ritrovi centratura, lucidità, capacità di scegliere senza logorarti. Il tempo smette di sfuggire. Le priorità si ordinano. Il futuro torna pensabile.
Questo stato interiore cambia l’azienda. Le persone percepiscono una guida più chiara. I ruoli si definiscono senza irrigidirsi. Le relazioni smettono di consumare energia e iniziano a generarla.
È qui che strategia e finanza tornano a muoversi insieme.
La finanza non è più una fonte di ansia. La cassa diventa leggibile. L’indebitamento comprensibile e sostenibile. I margini finalmente governabili.
Il progetto imprenditoriale acquista forza. Il business plan non è più un documento difensivo, ma il racconto credibile di una crescita possibile. Il dialogo con le banche si fa chiaro, adulto, costruttivo.
Quando la persona è allineata e la strategia è chiara, la finanza diventa alleata. E da questo allineamento nasce un vantaggio competitivo reale: l’impresa cresce, si consolida, diventa meno imitabile.
Il successo economico non è uno sforzo imposto. È una conseguenza naturale.
Il Metodo Operativo in 3 passaggi
Accesso Selezionato
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Questo lavoro richiede presenza reale, ascolto e profondità.
Se non è il momento giusto, lo diciamo.
Perché il vero costo non è iniziare un percorso. È restare troppo a lungo in un assetto che consuma.
Radici nel Lazio, metodo che scala
Le nostre origini sono nel Lazio ma operiamo in tutto il Centro Italia, a contatto diretto con imprese, filiere e sistema finanziario.
Il nostro metodo è universale. Perché lavora sulle dinamiche umane che attraversano ogni impresa.
Cambiano i contesti operativi. Resta il bisogno di senso, direzione e coerenza.
Il Team
Tre professionalità, un unico punto di origine.
Non lavoriamo per specialità separate. Lavoriamo perché l’atto di
governo dell’impresa torni unitario.
Michela Pontiroli
Consulente strategica umanistica, Dottore Commercialista e Revisore Legale dei Conti.
Michela accompagna imprenditori e imprenditrici nel punto più delicato: quello in cui le decisioni smettono di essere solo tecniche e diventano responsabilità verso ciò che si vuole costruire.
Il suo lavoro parte sempre dalla persona che guida l’impresa. Dai criteri con cui decide, dal modo in cui legge la realtà, dalla coerenza tra visione, numeri e scelte quotidiane.
In questa prospettiva, strategia e finanza non sono ambiti separati ma un unico linguaggio di governo, che rende visibile se l’impresa sta davvero andando nella direzione giusta.
Firma: “Riportare l’impresa all’origine delle scelte.”
Roberto De Silvio
Consulente strategico umanistico, Dottore Commercialista e Revisore Legale dei Conti.
Roberto unisce una profonda competenza in finanza d’impresa, pianificazione e governo economico a una naturale apertura alla dimensione filosofica della consulenza.
Lavora nel punto in cui i numeri non servono solo a misurare, ma a interrogare le scelte. Traduce la direzione dell’impresa in flussi leggibili, strutture sostenibili e dialoghi chiari con il sistema bancario, mantenendo sempre uno sguardo più ampio sul senso delle decisioni.
Il suo contributo è rendere la finanza uno strumento di orientamento e consapevolezza, non di paura.
Firma: “Dare ai numeri la responsabilità delle decisioni.”
Alessandro Spalletta
Consulente strategico umanistico, Dottore Commercialista e Revisore Legale dei Conti.
Alessandro porta nel team una forte attenzione al senso di squadra, al raggiungimento degli obiettivi e alla qualità dell’organizzazione.
Lavora affinché le decisioni non restino intenzioni, ma si traducano in strutture chiare, ruoli definiti e processi che tengono nel tempo. La sua passione è costruire contesti in cui le persone possano lavorare insieme con chiarezza, responsabilità e fiducia.
Il suo ruolo è garantire solidità, continuità e coerenza tra ciò che viene deciso e ciò che viene realizzato giorno dopo giorno.
Firma: “Trasformare le scelte in struttura che regge.”
Insieme, Michela, Roberto e Alessandro lavorano su un unico livello: l’origine delle decisioni da cui prende forma l’impresa.
Quando l’origine delle decisioni si spezza, l’impresa chiede energia invece di generarla.
Non è una questione tecnica. È un costo umano che prima o poi si paga.
Qui non si viene per sistemare qualche numero. Si viene per cambiare assetto, così che crescita, marginalità e continuità diventino sostenibili.
Se senti che è il momento di ritrovare direzione, controllo e respiro, il primo passo è questo.
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Creato da Emiliano Stefanelli
